駿意玩具設(shè)計(jì)公司曾經(jīng)做過一些品牌玩具的調(diào)研,很多父母親表示,在為孩子購買玩具時(shí),其實(shí)并不會(huì)刻意去刻意挑選某個(gè)玩具品牌,而是孩子看著哪個(gè)喜歡就購買哪個(gè)。會(huì)有這種情況出現(xiàn)的主要原因有兩個(gè),一是國內(nèi)玩具品牌眾多,但是規(guī)模小,知名度不高,除了樂高,孩之寶等幾個(gè)大玩具品牌外,他們根本不知道還有哪些玩具品牌。二是產(chǎn)品造型、功能相似,同質(zhì)化嚴(yán)重、品牌辨識(shí)度低,消費(fèi)者根本分不清楚是哪個(gè)玩具企業(yè)生產(chǎn)的。
ECdataway數(shù)據(jù)威最新數(shù)據(jù)顯示,2019上半年線上玩具市場(chǎng)規(guī)模在前10的玩具品牌,在市場(chǎng)上的規(guī)??偤驼急冗€不到16%,而樂高的分額卻已經(jīng)占了5.5%,其他玩具品牌市場(chǎng)規(guī)模小而且比分散,國外玩具占據(jù)了我過玩具市場(chǎng)70%的利潤(rùn)。如此困難重重的玩具品牌塑造之路,玩具設(shè)計(jì)公司該如何助力玩具企業(yè)殺出重圍呢,重塑品牌之路呢?
一、提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視
對(duì)于玩具品牌商來,花費(fèi)了十幾萬開發(fā)的系列玩具,如果沒有申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),那么很有可能被假冒或仿制的產(chǎn)品代替,申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)雖然不能杜絕假冒產(chǎn)品的產(chǎn)生,但是能夠減少這種情況發(fā)生,降低損失,維護(hù)市場(chǎng)。所以玩具品牌商要提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視,通過玩具設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的原創(chuàng)玩具要第一時(shí)間申請(qǐng)外觀專利、實(shí)用型專利,避免不必要的損失。
二、產(chǎn)品做減法,專注核心產(chǎn)品
與駿意設(shè)計(jì)合作中,不缺乏玩具品牌商,項(xiàng)目需求也是五花八門,而在這個(gè)過程中,駿意設(shè)計(jì)也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不好的現(xiàn)象,就是很多想打造品牌形象的玩具商在玩具產(chǎn)品設(shè)計(jì)上沒有良好的品牌意思,他們所開發(fā)的需求大部分都是只考慮市場(chǎng)利益,沒有長(zhǎng)久的規(guī)劃,比如一家玩具公司,他旗下有毛絨玩具、遙控玩具、早教玩具等多種產(chǎn)品,但是因?yàn)橹悄軝C(jī)器人的風(fēng)頭正盛,所以想開發(fā)設(shè)計(jì)一款智能機(jī)器人。面對(duì)這種情況,駿意設(shè)計(jì)建議客戶還是要專注核心產(chǎn)品,縱向發(fā)展,深耕核心玩具產(chǎn)品,開發(fā)符合即本身品牌形象,又能夠獲得市場(chǎng)青睞的玩具產(chǎn)品。
三、產(chǎn)品做減法,專注核心產(chǎn)品
與駿意設(shè)計(jì)合作中,不缺乏玩具品牌商,項(xiàng)目需求也是五花八門,而在這個(gè)過程中,駿意設(shè)計(jì)也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不好的現(xiàn)象,就是很多想打造品牌形象的玩具商在玩具產(chǎn)品設(shè)計(jì)上沒有良好的品牌意思,他們所開發(fā)的需求大部分都是只考慮市場(chǎng)利益,沒有長(zhǎng)久的規(guī)劃,比如一家玩具公司,他旗下有毛絨玩具、遙控玩具、早教玩具等多種產(chǎn)品,但是因?yàn)橹悄軝C(jī)器人的風(fēng)頭正盛,所以想開發(fā)設(shè)計(jì)一款智能機(jī)器人。面對(duì)這種情況, 駿意設(shè)計(jì)建議客戶還是要專注核心產(chǎn)品,縱向發(fā)展,深耕核心玩具產(chǎn)品,開發(fā)符合即本身品牌形象,又能夠獲得市場(chǎng)青睞的玩具產(chǎn)品。